Reageer op onze artikelen

Manager 3.0 | Made in China

In het kielzog van de economische wereldverovering krijgt het Chinese bestuursmodel steeds meer invloed. Na het Angelsaksische en Rijnlandse dringt het oosterse managementmodel in het westen door.

Hoe ziet dat eruit?

Het aantal overnames van westerse bedrijven door bedrijven uit ‘opkomende landen’ steeg fors in de 2e helft van 2009, aldus KPMG, met vooral een actieve rol van China. Met zijn snel groeiende BBP en steeds prominentere aanwezigheid op westerse markten maakt het land een gestage maar -onverbiddelijke opmars door. Behalve economische ‘muscle’ krijgt de Chinese cultuur steeds meer invloed in het internationale zakenverkeer. Westerse managers krijgen te maken met collega’s, relaties of chefs uit China. Om succesvol te zijn moeten ze op zijn minst bekend zijn met de oosterse ‘mores’.

Het Nieuwe Werken vereist vertrouwen in de medewerkers

Vertrouwen in medewerkers, baas zijn over je eigen tijd en een optimale balans tussen privé en werk, dat is heel in het kort het idee achter het nieuwe werken. Steeds meer bedrijven omhelzen dit concept om de bedrijfscultuur een nieuwe impuls te geven.

Maar werkt het nieuwe werken ook?

"Rabo Unplugged betekent vertrouwen geven aan de mensen en zeggen; neem je eigen werk in de hand en combineer dat op je eigen manier met je privéleven", aldus Piet van Schijndel, lid van de Raad van Bestuur van Rabobank Nederland.  Op de website van Microsoft Nederland lezen we: "Het Nieuwe Werken is een andere manier van werken en samenwerken, ondersteund door de laatste technologie. In het Nieuwe Werken gaan mensen en organisaties flexibeler om met arbeidstijd en werkomgeving. Hierdoor voelen mensen zich prettiger. En wordt de organisatie productiever."